리더 개발은 선배 리더의 숙명이다. 그리고 그것은 의외로 쉬울 수 있다. 바로 위임이라는 것이다. 믿고 맡겨라! 리더는 시간속에서 스스로 빛을 발하게 될 것이다. 바로 그런 위임이 리더 개발의 첫 단추가 될 것이다. https://youtube.com/shorts/I2lQ9-7Wn08?si=K0mYTLhGky_4cQU-

속한 조직에, 사업체에, 공동체에 좋은 사람들이, 좋은 구성원들이, 리더들이 모이지 않는 이유는 무엇일까? 그에게 나는 “과연 그들이 당신을 알아보지 못하는 것일까요? 아니면 혹시 그들이 잘 알아서일까요?” 라는 질문을 던졌다.

세계적인 경영학자 짐 콜린스가 제안하는 기업 전략 매뉴얼『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』. 오랜 연구와 치밀한 조사를 바탕으로 기업이 몰락하는 5단계 과정을 밝힌 책이다. 아무리 강한 기업이라도, 아무리 뛰어난 리더라도 찰나의 순간에 휘청거리고 몰락할 수 있음을 증명한다.

물론 각 부서가 모두 각기 다른 기능이 있고 중요한 부분을 담당하고 있다. 다 중요하고 다 없어서는 안 되는 부서라는 것이다. 하지만 만약 그 많은 부서 중 어느 부서가 가장 중요한 부서인가를 질문한다면 나는 "인사과" 라고 단호히 이야기한다.

어떤 조직에 구성원인가? 그리고 그 조직에서 어떤 위치에 있는가? 그 조직, 그 위치에 주어진 역할 먼저 잘 감당하자. 그것을 감당하는 사람들이 모인다면 그 조직은 행복할 수 있다. 그것이 먼저 되어야 특별하거나 뛰어난 능력은 더욱 빛나고 그 가치를 인정받게 될 것이다.

바지사장이라는 말이 있다.  정말 없어야 하는 존재라는 생각을 한다.  속한 구성원들의 땀과 노력에 빨대를 꽂고 있는 사람이라고 생각한다면 너무 심한가?  능력도 없고, 하는 것도 없으면서 대표하는 대표자의 자리에 앉아 자신의 권리를 주장하는 모습은 때로는 흉하기도 하고 때로는 왜 저리 사나 싶기도 하다.

사업 또는 장사에 실패하는 이유는 여러 가지가 있을 수 있습니다.  그 중에서도 가장 어이없는 것은 아마도 자신의 제품/상품을 너무도 사랑한 나머지 실패라는 결과에 다다르는 것이라는 생각을 해보게 됩니다.  오해는 하지 마십시오.  본인의 제품을 사랑하지 말라는 이야기는 절대 아닙니다.  제품에 대한 자부심과 사랑은 직장이던 사업이던 일을 함에 있어서 가장 기본적인 것임에는 틀림이 없습니다.  저는 그저 고객,... Continue Reading →

케이스 스터디... 2009년부터 2020년 4월까지의 미국내 Ecommerce의 시장 점유 통계입니다. 10년 동안 5,6%에서 16%, 약 10% 성장을 하였다면 2020년 초 4개월 동안 10% 성장을 하였습니다. 즉 10년이 걸린 성장을 2020년 초 4개월만에 이루어 낸 것입니다. 코로나 사태가 2020년 4월경 시작이라고 볼 때 2020년 말까지의 성장 통계가 집계가 되고나면 그것은 어마마한 상승세일 것이라는 것은 누구나 예측... Continue Reading →

참 아이러니하다! 가족같은 사원이라면서...왜 혹시 불편한 것이 없는지 살펴보지 않지? 제임스 장 사색이 있는 여정  |  JCLeadereship.net * 변화와 성장은 좋은 질문에서 시작됩니다. 검색이 아니라 사색을 통한 성장에 조금이나마 보탬이 되었으면 합니다.

참~~ 아이러니하다! 고객 중심이라며왜 고객의 소리를 안듣지? 제임스 장 사색이 있는 여정  |  JCLeadereship.net

Theme 2. 팔로우어십(Followership)의 정의 “팔로우어십”은 무엇입니까? 팔로우어십을 한마디로 정의하면 무엇일까요? 사전을 찾아보면 “지도자를 따르는 방식”이라 합니다. 즉 리더를 따르는 방식, 상사를 따르는 방식이라는 것입니다. 개인적으로 저는 그 정의가 주는 느낌을 좋아하지 않습니다. 일반적으로 지도자를 따른다는 것은 수직적 개념, 상명하복(上命下服)의 개념, 지도자는 말을 하고 따르는 자는 그 말을 이행해야 만하는 것입니다. 그런 수직적 위아래의 개념속에서 리더십과... Continue Reading →