리더 개발은 선배 리더의 숙명이다. 그리고 그것은 의외로 쉬울 수 있다. 바로 위임이라는 것이다. 믿고 맡겨라! 리더는 시간속에서 스스로 빛을 발하게 될 것이다. 바로 그런 위임이 리더 개발의 첫 단추가 될 것이다. https://youtube.com/shorts/I2lQ9-7Wn08?si=K0mYTLhGky_4cQU-

“리더는 도대체 무엇을 하는 사람인가?”라는 질문을 던지면서 꿈과 비전을 이야기하지 않을 수 없다.  리더는 구성원들의 꿈을 모아 현실에서 이루어 내며 그들이 원하는 더 좋은 세상을 만들어가는데 앞장서서 지휘하는 사람이기 때문이다.

우리가 리더라고 인정하고 존경하는 리더들은 가치를 창조하였고, 그들이 창조한 가치는 “더하기의 가치”로 작용하는 가치였다.  그들의 이웃과 사회, 더 나아가 국가와 인류의 삶에 “더하기”적 요소로 작용하여 그들을 통해 더 나은 삶을 살아갈 수 있는 기회와 환경을 제공하였던 것이다.  

속한 조직에, 사업체에, 공동체에 좋은 사람들이, 좋은 구성원들이, 리더들이 모이지 않는 이유는 무엇일까? 그에게 나는 “과연 그들이 당신을 알아보지 못하는 것일까요? 아니면 혹시 그들이 잘 알아서일까요?” 라는 질문을 던졌다.

어느 조직이건 기준을 높이는 사람은 반드시 필요하다. 그 기준이라는 것은 기술력이 될 수도 있고, 인당 매출이 될 수도 있고, 원칙이 될 수도 있다. 아마존에게서 배운다.  아마존에서는 그러한 기준을 높이는 사람을 “바 레이저”라고 한다.  특히 그들은 인사관련 부서의 “바 레이저”를 중요하게 생각한다. 아무래도 직원들의 질적 평균이 회사의 질적 수준과 비례한다는 비밀을 아는 기업가이기에 input의 평균을 높이는 것에... Continue Reading →

세계적인 경영학자 짐 콜린스가 제안하는 기업 전략 매뉴얼『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』. 오랜 연구와 치밀한 조사를 바탕으로 기업이 몰락하는 5단계 과정을 밝힌 책이다. 아무리 강한 기업이라도, 아무리 뛰어난 리더라도 찰나의 순간에 휘청거리고 몰락할 수 있음을 증명한다.

당신이 당신의 성공을 컨트롤 할 수 있다는 것을 아는가? 그것은 셀프 리더십에서 시작되어 팔로우어십으로, 그리고 리더십으로 넘어가는 단계가 이해되면 가능해진다. 이것이 이해되고 실천되어진다면 성공은 시간의 문제이지 되고 안되고의 문제가 아닐 것이다. 성공 자체의 가능성을 높임은 물론이요 혹시라도 100% 이루지 못한다고 하더라고 그 여정에서 보여지는 열매는 그 자체가 빛날 것이다. 셀프 리더십에서 출발하여 팔로우어십으로, 그리고 리더십으로... Continue Reading →

바지사장이라는 말이 있다.  정말 없어야 하는 존재라는 생각을 한다.  속한 구성원들의 땀과 노력에 빨대를 꽂고 있는 사람이라고 생각한다면 너무 심한가?  능력도 없고, 하는 것도 없으면서 대표하는 대표자의 자리에 앉아 자신의 권리를 주장하는 모습은 때로는 흉하기도 하고 때로는 왜 저리 사나 싶기도 하다.

모든 구성원이 다 잘되었으면 하고 바라는 마음은 착하고 아름다운 마음입니다. 하지만 현실은 현실입니다. 구성원 100%가 각자의 100%를 이루어 낼 수 없다는 것은 현실이라는 것입니다. 파레토의 법칙, 2:8의 법칙은 엄연한 현실입니다.

사업 또는 장사에 실패하는 이유는 여러 가지가 있을 수 있습니다.  그 중에서도 가장 어이없는 것은 아마도 자신의 제품/상품을 너무도 사랑한 나머지 실패라는 결과에 다다르는 것이라는 생각을 해보게 됩니다.  오해는 하지 마십시오.  본인의 제품을 사랑하지 말라는 이야기는 절대 아닙니다.  제품에 대한 자부심과 사랑은 직장이던 사업이던 일을 함에 있어서 가장 기본적인 것임에는 틀림이 없습니다.  저는 그저 고객,... Continue Reading →

저는 리더분들에게 이런저런 질문을 많이 하는 편입니다.  때로는 오늘 제일 잘한 것은 무엇인지, 오늘 제일 재미있었던 것은 무엇인지, 오늘 배운 것 한가지가 있다면 그것은 무엇인지, 스스로 칭찬할 수 있는 것 한가지는 무엇인지, 팀 멤버/동료들에게 감사할 것 한가지는 무엇인지, 소비자 중 한 분에게 감사를 전한다면 그것은 무엇이 될지 등등의 이러저러한 질문들입니다.   리더들은 생각하는 리더가 되어야... Continue Reading →