어느 조직이건 기준을 높이는 사람은 반드시 필요하다. 그 기준이라는 것은 기술력이 될 수도 있고, 인당 매출이 될 수도 있고, 원칙이 될 수도 있다. 아마존에게서 배운다.  아마존에서는 그러한 기준을 높이는 사람을 “바 레이저”라고 한다.  특히 그들은 인사관련 부서의 “바 레이저”를 중요하게 생각한다. 아무래도 직원들의 질적 평균이 회사의 질적 수준과 비례한다는 비밀을 아는 기업가이기에 input의 평균을 높이는 것에... Continue Reading →

모든 구성원이 다 잘되었으면 하고 바라는 마음은 착하고 아름다운 마음입니다. 하지만 현실은 현실입니다. 구성원 100%가 각자의 100%를 이루어 낼 수 없다는 것은 현실이라는 것입니다. 파레토의 법칙, 2:8의 법칙은 엄연한 현실입니다.