어느 조직이건 기준을 높이는 사람은 반드시 필요하다. 그 기준이라는 것은 기술력이 될 수도 있고, 인당 매출이 될 수도 있고, 원칙이 될 수도 있다. 아마존에게서 배운다.  아마존에서는 그러한 기준을 높이는 사람을 “바 레이저”라고 한다.  특히 그들은 인사관련 부서의 “바 레이저”를 중요하게 생각한다. 아무래도 직원들의 질적 평균이 회사의 질적 수준과 비례한다는 비밀을 아는 기업가이기에 input의 평균을 높이는 것에... Continue Reading →

편협한 지식이나 경험에서 나오는 편견과 편향성에 대한 경고를 하고 있는 것이다.  즉 "한 권의 책만" 읽은 사람은 그 지식과 사고의 틀이 좁고, 그 좁은 틀이 만들어 놓는 아집과 편견의 늪에 빠져 버리게 되어 흑백논리와 확증 편향성이라는 이성적 사고의 마비로도 발전하게 되는 것을 경고하고 있다.

1800년대 초반 영국 총리의 말이다. "준비된 자가 성공한다!", "그릇이 준비되어져 있어야 한다!" 등으로 표현되기도 하는 말이기에 이마 다 아는 이야기이기도 할 것이다. 가만히 보면 준비가 되어져 있어야 기회는 진정한 기회가 된다.

세계적인 경영학자 짐 콜린스가 제안하는 기업 전략 매뉴얼『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』. 오랜 연구와 치밀한 조사를 바탕으로 기업이 몰락하는 5단계 과정을 밝힌 책이다. 아무리 강한 기업이라도, 아무리 뛰어난 리더라도 찰나의 순간에 휘청거리고 몰락할 수 있음을 증명한다.

물론 각 부서가 모두 각기 다른 기능이 있고 중요한 부분을 담당하고 있다. 다 중요하고 다 없어서는 안 되는 부서라는 것이다. 하지만 만약 그 많은 부서 중 어느 부서가 가장 중요한 부서인가를 질문한다면 나는 "인사과" 라고 단호히 이야기한다.

한번 사는 인생! 인생의 열매! 그 어느 누가 보아도 탐스럽고 부럽고 자랑스러울만한 인생의 좋은 열매를 맺고 싶은가? 그렇다면 좋은 나무가 먼저 되어야 한다.  너무도 단순한 이치이기에 그리 설명이 필요하지 않은 말이다.   좋은 나무가 되기로 결단하고, 배우고, 변화하고, 성장하는 나날이 되기를!!!

할 수 없는 것에 대한 생각이나 걱정을 한다고 시간낭비 하지 마라! 세상에 아까운 시간 중 하나가 바로 그것이다.

어떤 조직에 구성원인가? 그리고 그 조직에서 어떤 위치에 있는가? 그 조직, 그 위치에 주어진 역할 먼저 잘 감당하자. 그것을 감당하는 사람들이 모인다면 그 조직은 행복할 수 있다. 그것이 먼저 되어야 특별하거나 뛰어난 능력은 더욱 빛나고 그 가치를 인정받게 될 것이다.

당신이 당신의 성공을 컨트롤 할 수 있다는 것을 아는가? 그것은 셀프 리더십에서 시작되어 팔로우어십으로, 그리고 리더십으로 넘어가는 단계가 이해되면 가능해진다. 이것이 이해되고 실천되어진다면 성공은 시간의 문제이지 되고 안되고의 문제가 아닐 것이다. 성공 자체의 가능성을 높임은 물론이요 혹시라도 100% 이루지 못한다고 하더라고 그 여정에서 보여지는 열매는 그 자체가 빛날 것이다. 셀프 리더십에서 출발하여 팔로우어십으로, 그리고 리더십으로... Continue Reading →

무조건 잘된다 성공한다라는 긍정적 마인드만 가지고 되는 일은 아무것도 없다. 결과에는 과정이 있고, 올바른 과정이 없이는 올바른 결과도 없다. 무엇 무엇을 하면... 이라는 과정이 있어야 한다는 것이 바로 결과를 위한 조건문이다. 그 조건문은 반드시 인지되어야 하고, 진단되어야 하고, 충족되어야 한다. 그래야지만 원하는 결과가 이루어지기 때문이다.

그녀는 얼마나 많이 할 것인가가 아니라 한 번에 하나씩 가까운데서부터 시작하라고 가르친다. 그것이 가장 확실하게 결과를 만드는 방법이고, 작은 성공의 반복을 통해 큰 성공으로 쌓아가는 비결이라고 가르치고 있는 것이다.

1등만을 강조해온 교육 속에서 자란 그 1등이라는 사람들의 갑질을 보아왔고, 그 위치를 유지하기 위해서라면 무슨 짓이라도 하는 그들의 모습을 보며 분노를 느끼기도 한다. 그들은 과연 어떤 칭찬을 들으며 자랐을까? 라는 생각을 해본다.

말하기를 즐겨하는가? 듣기를 즐겨하는가? 나름의 균형감은 가지고 있는가? 그 균형감을 유지하고 있는가? 어차피 내가 하는 말은 이미 다 내가 아는 것들이니 나의 말에서 내가 배울 것은 없다는 것이다. 너무도 단순한 진실임에는 분명하다.

사회 초년생들이 꼭 보았으면 하는 생각이 드는 책이다. 챕터 1에서는 조금 지루하기도 하지만 챕터 2 부터는 기초적인 내용들이 짤막짤막하게 정말 잘 정리되었으니 꼭 정독도 해보고, 실천도 해보면 좋겠다.

바지사장이라는 말이 있다.  정말 없어야 하는 존재라는 생각을 한다.  속한 구성원들의 땀과 노력에 빨대를 꽂고 있는 사람이라고 생각한다면 너무 심한가?  능력도 없고, 하는 것도 없으면서 대표하는 대표자의 자리에 앉아 자신의 권리를 주장하는 모습은 때로는 흉하기도 하고 때로는 왜 저리 사나 싶기도 하다.

만족스럽지 못한 결과가 반복된다면 그것은 새로운 방법, 기회, 인맥의 문제가 아니라 내면의 변호를 요구하는 신호인지도 모른다.

지식에도 종류가 있다. 성공에 필요한 4가지 지식의 총량과 균형, 평균 상승이 있어야 그 지식은 힘이 되고, 역량이 되고, 성공을 위한 자산으로서의 가치를 발휘하게 된다.