A/V 리더의 현실인식

리더의 현실 인식은 리더인 본인은 물론 공동체에 속한 구성원들이 가질 수 있는 “정체성의 선명함“과 공동체의 “방향성 정렬“을 가능하게 합니다.

리더의 현실인식

현실인식은 “자기인식”과 “상황인식”이라는 두가지 측면이 존재하며 그 균형감을 유지하고 있을 때 올바른 진단이 가능합니다.

리더의 현실인식 #1. 자기인식… 긍정적이 아니라 현실을 있는 그대로 보며 진단하여 역할과 책임을 정확히 인지하는 능력 입니다.

리더의 현실인식 #2. 상황인식… 현실적인 방향성과 방법론 제시를 가능하게 하는 두 번째 단추입니다.

리더의 현실인식

리더에게는 특권이 주어집니다. 리더가 그 특권이 자신에게 주어진 것이라 여길 때 문제는 발생하게 됩니다. 이것의 이해는 리더로 하여금 교만과 겸손의 균형 잡기에 도움이 될 것입니다.

리더의 특권 #1. 포지션에게 맡긴 것이다... 리더의 특권은 당신에게 준 것이 아닙니다. 주어진 책임을 다 할 수 있도록 포지션에게 맡긴 것 입니다.

리더의 특권 #2. 당신에게 한 대접이 아니다... 대접 받는다고 자신이 우월하다 착각하지 마십시오. 당신이 아니라 포지션에 한 예우입니다.