당신이 누군가에게 친절할 때 당신만 변하는 것이 아니라 세상이 변한다.헤롤드 쿠시너 (유태인 랍비) 요즘 저는 두 가지 목표를 가지고 있습니다. 하나는 매일 만보 걷기 30일 도전 중 이구요. 또 다른 하나는 “친절하기” 입니다. 그래서 제가 아침이면 공부하러 가는 커피숍에서 아르바이트를 하는 젊은 친구들에게 친절하기 연습을 하고 있었습니다. 이제는 그 젊은 친구들이 먼저 눈을 마주치며 인사를... Continue Reading →
당신의 행동이 다른 사람들로 하여금 꿈을 더꾸게, 더 배우게, 더 행동하게, 그리고 더 나은 존재가 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다. 존 퀸시 아담스 (미국 6대 대통령) 사람들은 당신의 마음을 읽을 수 없습니다. 당신의 부모도, 자녀도, 친구도, 동료들도 모두 다 당신의 마음을 읽을 수는 없습니다. 그들의 당신의 행동을 보고 판단하게 될 것입니다. 당신의 외면에서 보여지는 모든 것들... 말과 행동 등의 모든 것들을 통해 그들은 당신에게 실망할 수도, 당신에게서 희망을 찾을 수도 있습니다. 만약 당신의 보여지는 모든 것들이 그들에게 더 꿈꾸게... Continue Reading →
상담을 하다보면 안타까운 것 중의 하나가 그저 과정에 불과한 것이 믿음이 되어 도전을 포기하는 것입니다. 물론 도전의 과정속에 어려움은 존재합니다. 그리고 그 어려움은 현실적으로 진짜 어려운 것입니다. 괜찬다고 수십번 외쳐도 어려운 것은 어려운 것입니다. 긍정적인 말을 한다고 그 어려운 것이 쉬워지는 것은 결코 아닐 것입니다. 그 어려움은 현실이기에 "도전"이라는 단어를 사용하기는 것입니다. 하지만 그 도전속에서... Continue Reading →
자기 계발은 진정으로, 올바르게 자신을 사랑하는 사람, 자신의 존재 가치와 기여를 생각하는 사람이 외부로 보여지는 표현의 하나 입니다. 자신의 가치는 자신이 결정합니다. 그리고 그 가치의 상승은 자기 계발을 통해서만 가능합니다. 자신을 정말로 사랑한다면 인생을 낭비하지 않을 것입니다. 스스로를 많이 사랑해 주십시오. 귀한 존재입니다. 그 귀함이 인정받도록 최선을 다하는 것이 바로 스스로를 가장 잘 사랑하는 방법입니다.... Continue Reading →
능력은 있는데 권위가 없다.나는 리더인가?제임스 장 사색이 있는 여정 | JCLeadereship.net
도전을 못하는 이유가 현실이라면 그것이 핑계는 아닙니다. 현실이 주는 책임감 그 자체가 도전을 어렵게 하는 것이며 현실에 최선을 다하는 것은 당연히 해야 하는 일입니다. 하지만 그 현실이 도전을 못하게 하는 족쇄가 될지 아니면 그것이 강한 동기부여가 될지는 본인의 선택입니다. 최소한 현실이 족쇄가 되어 미래를 담보잡는 일을 없어야 하겠지요? https://youtu.be/R4DDHH1DnTw
시작을 너무 잘하려 고민하고 애쓰며 에너지 낭비하지 마십시오. 어차피 성공과 실패는 마무리가 결정합니다. 어떻게 태어났느냐 보다 어떻게 죽을 것인가? 그것이 더욱 중요합니다. 시작이 아니라 마무리... 그것을 잊지 마십시오. https://youtu.be/OA5u_t9Aow4
당신은 성공에 필요한 모든 자산을 가지고 있습니다. 다 쓰고 가십시오. 굳이 가진 자산들을 무덤까지 가져갈 이유는 없습니다. 꿈과 미래를 이루고가십시오. http://www.youtube.com/watch?v=g0DLsvSjJaM
세상에는 리더보다 팔로우어가 훨씬 많다. 그런데 리더십을 가르치고, 배우려할까 ? http://www.youtube.com/watch?v=R6XYCyQsGu0
세상에는 리더보다 팔로우어들이 훨씬 많다. 그런데왜 리더십을 가르치고, 배우려 할까? http://www.youtube.com/watch?v=-UhU0P0hMwU
수평적 사회로 진화 하면서 "지도자/리더를 따른 방식" 이라는 팔로우어십의 정의는 바뀌어야 한다. http://www.youtube.com/watch?v=hHM3yRa6WP0
시작은 리더가 하지만 마무리는 팔로우어들이 한다. 그렇다면 역사는 팔로우어들이 써왔다 해도 무리는 없다. http://www.youtube.com/watch?v=UI0NOc-QEDU
http://www.youtube.com/watch?v=llBnIdyrSKM 현실적인 방향성과 방법론 제시를 가능하게 하는 두 번째 단추입니다.
http://www.youtube.com/watch?v=buO-GdOhkTg 긍정적이 아니라 현실을 있는 그대로 보며 진단하여 역할과 책임을 정확히 인지하는 능력 입니다.
http://www.youtube.com/watch?v=stibPY_oZ40 영향력의 색깔에 따라 리더인 당신은 리더가 될 수도, 범죄자가 될 수도 있습니다.
https://youtu.be/qg9Rw0IR10A 대접 받는다고 자신이 우월하다 착각하지 마십시오. 당신이 아니라 포지션에 한 예우입니다.
http://www.youtube.com/watch?v=emDnrat83Nw 리더의 특권은 당신에게 준 것이 아닙니다. 주어진 책임을 다 할 수 있도록 포지션에게 맡긴 것입니다.
요즘 서울대 병원 간호사들의 첫 월급에 관한 기사를 보게 됩니다 (참조 1). 최저 임금법을 어기고, 근로 계약서 등도 만들지 않아 근로 기준법을 어기면서 서울대 병원이라는 큰 싸인을 병원 건물 위에 올려 놓고 있습니다. 그래도 서울대 병원이면 대한민국 병원 중에서도 최상위권을 이끄는 병원 업계(?)의 리더인데 말입니다. 리더는 기준을 세우는 존재입니다. 기업이던 사람이던 (이 경우에는 병원이던) 그래도... Continue Reading →
리더십은 영향력이다.존 맥스웰 리더십에 관한 이야기를 하다 보면 자신은 리더가 아니다라는 생각을 가지고 계신 분들을 가끔 만나게 됩니다. 특히 한국적인 문화에서 리더십에 관한 이야기를 하고 교육을 하고 상담을 하다 보면 리더십에 관한 생각이나 교육은 어떤 타이틀이 있어야 하거나 기업의 대표이거나 타고난 리더십이 보여지는 사람들에게만 필요한 것으로, 혹은 겸손이라는 명분으로 리더십은 리더에게만 필요하지 본인은 리더가 아니라... Continue Reading →
Theme 2. 팔로우어십(Followership)의 정의 “팔로우어십”은 무엇입니까? 팔로우어십을 한마디로 정의하면 무엇일까요? 사전을 찾아보면 “지도자를 따르는 방식”이라 합니다. 즉 리더를 따르는 방식, 상사를 따르는 방식이라는 것입니다. 개인적으로 저는 그 정의가 주는 느낌을 좋아하지 않습니다. 일반적으로 지도자를 따른다는 것은 수직적 개념, 상명하복(上命下服)의 개념, 지도자는 말을 하고 따르는 자는 그 말을 이행해야 만하는 것입니다. 그런 수직적 위아래의 개념속에서 리더십과... Continue Reading →
JC Global L.L.C. 