글/자료 모음

리더는 기준을 세우고 높이는 존재입니다.

요즘 서울대 병원 간호사들의 첫 월급에 관한 기사를 보게 됩니다 (참조 1). 최저 임금법을 어기고, 근로 계약서 등도 만들지 않아 근로 기준법을 어기면서 서울대 병원이라는 큰 싸인을 병원 건물 위에 올려 놓고 있습니다. 그래도 서울대 병원이면 대한민국 병원 중에서도 최상위권을 이끄는 병원 업계(?)의 리더인데 말입니다. 리더는 기준을 세우는 존재입니다. 기업이던 사람이던 (이 경우에는 병원이던) 그래도... Continue Reading →

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당신도 리더입니다.

리더십은 영향력이다.존 맥스웰 리더십에 관한 이야기를 하다 보면 자신은 리더가 아니다라는 생각을 가지고 계신 분들을 가끔 만나게 됩니다. 특히 한국적인 문화에서 리더십에 관한 이야기를 하고 교육을 하고 상담을 하다 보면 리더십에 관한 생각이나 교육은 어떤 타이틀이 있어야 하거나 기업의 대표이거나 타고난 리더십이 보여지는 사람들에게만 필요한 것으로, 혹은 겸손이라는 명분으로 리더십은 리더에게만 필요하지 본인은 리더가 아니라... Continue Reading →

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팔로우어십 기초 #2

Theme 2. 팔로우어십(Followership)의 정의 “팔로우어십”은 무엇입니까? 팔로우어십을 한마디로 정의하면 무엇일까요? 사전을 찾아보면 “지도자를 따르는 방식”이라 합니다. 즉 리더를 따르는 방식, 상사를 따르는 방식이라는 것입니다. 개인적으로 저는 그 정의가 주는 느낌을 좋아하지 않습니다. 일반적으로 지도자를 따른다는 것은 수직적 개념, 상명하복(上命下服)의 개념, 지도자는 말을 하고 따르는 자는 그 말을 이행해야 만하는 것입니다. 그런 수직적 위아래의 개념속에서 리더십과... Continue Reading →

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무엇을 배웠는가?

전철을 타다 보면 가끔 병원광고가 붙어있는 것을 보게 됩니다. 성형외과, 통증, 관절 등등의 여러 병원의 광고가 붙어 있습니다. 몇일 전 저는 서울대 치과 박사가 운영하는 치과라는 광고가 붙어있는 것을 보았습니다. 박사라는 타이틀!!! 그리고 질문해 보게 됩니다. “저 학위를 받기까지 무엇을 배웠을까?”라는 질문이었습니다. 학위를 보니 나름 성실할 것 같고, 똑똑하고 실력을 겸비한 사람일 것 같습니다. 타이틀이라는... Continue Reading →

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팔로우어십 기초 #1.

Theme 1. 팔로우어들이여, 자부심을 가져라! 저는 리더십을 가르치는 사람으로서 기업체와 강단에서 가르치고 컨설팅, 멘토링, 코칭 등을 통해 정말로 다른 여러 종류의 조직과 여러 종류의 직책을 가진 사람들을 대하며 살아가고 있습니다. 그러한 과정에서 제가 발견한 것은 모두가 리더가 되고자 한다는 것과 리더십은 배우려 하지만 팔로우어십은 별로 중요하게 생각하지도 않고 별로 배우고 싶어하지도 않는다는 것입니다. 가끔 하는... Continue Reading →

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효율성인가? 예의인가?

저는 현재 컨설팅과 교육 등의 일을 하고 있습니다. 조직 문화, 리더십, 팔로우어십, 셀프리더십 등의 여러 교육을 하지만 때로는 영업팀들을 위한 교육을 하는 경우도 있습니다. 영업이라는 주제는 과거 어려서 보험 영업을 한 경험도 있고, 장거리 통신 등의 전화 영업 등의 이러저러한 영업의 일을 하며 사회 생활을 시작하였고 나름의 기록도 가지고 있는 저에게는 특히나 흥미가 가는 주제이기도... Continue Reading →

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나쁜 리더는 하나도 없다.

좋은 리더는 어떤 리더입니까? 이미 많은 책과 교육을 통해 어느 정도 그 정의는 가지고 있을 것입니다. 이 시간에 두드려보고 싶은 돌다리는 “나쁜 리더는 어떤 사람인가?”라는 돌다리입니다. 즉 “어떤 리더가 나쁜 리더입니까?” “나쁜 리더의 정의는 무엇입니까?”라는 질문을 던져보는 것입니다. 아마도 나쁜 리더로서의 대표적인 인물은 히틀러일지도 모릅니다. 하지만 히틀러는 일반적 통념에서의 리더가 가져야하는 모든 요소는 다 가지고... Continue Reading →

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